一、现状问题所在 1、发散管理模式割裂了产品数据关联性，不能保证生产与设计、工艺业务数据一致性。 2、 技术人员无规则的存档习惯，在产品数据版本变更时给数据的一致性和有效性带来麻烦。 3、文档资料存放在员工电脑里，没有人检查文档的完整性正确性，仅凭员工责任心保证。 4、新物料纸张版文件的签字审批需要工程师将文件打印、送批，耗时和耗费精力。 5、电子文档分散在个人电脑，即使服务器统一管理，但权限控制太开放，完全无保障。 6、变更过程通过人工跟踪控制，难以保证变更的及时性和正确性，并且执行效率比较低。 二、项目实施目标 1、缩短产品的开发、制造周期和上市时间。 2、降低产品的开发、制造成本，保持竞争优势。 3、提高产品质量，建立品牌效应。 4、提高客户服务质量，增加客户满意程度。 5、提高企业的创新能力，确立和保持在同行业的领先位置。

微创医疗作为一家中国领先的创新型高端医疗器械集团，早在2011年就与上海湃睿信息科技有限公司合作，通过产品生命周期管理 (PLM) 平台应对产品开发挑战。目前，根据企业现状需求和未来对产品的创新发展，微创医疗启动了PLM升级及有源系统实施项目。并于2019年4月24日召开了PLM升级及有源系统实施项目的启动大会，双方领导及相关项目组成员悉数到场，一起为项目起航保驾护航。

一、实施目标 小米科技以PTC参数设计公司的Creo Parametric 4.0作为结构设计工具，在湃睿科技帮助下开展定制设计环境、效率工具部署应用、员工能力提升，实现小米科技Creo设计效率提升的愿景。二、效率工具的系统成果应用1、环境仓库的价值实现 2、二维快速标注工具 3、模型检查 4、模型对比工具 5、批量导出工具

一、项目目标1、规范产品平台管理，提高产品系列化，标准化。 2、建立统一的产品数据管理平台，提高产品数据的完整性、准确性、一致性。3、建立统一的企业编码规范，增强零部件和产品结构管理能力。4、规范和梳理研发管理流程，持续改善和提高研发效率和质量。 5、初步建立知识积累平台，有效传承设计专业经验。6、提高产品变更管理的规范化和跟踪能力二、项目实施部分主要内容1、技术图文档管理2、技术图文档管理3、变更管理4、PDM与ERP系统集成

一、项目确认与启动 优必选经过5个月的筹措规划，最终选择与上海湃睿信息科技有限公司合作，此次项目于2018年12月10日顺利上线。湃睿科技作为一家专业从事产品生命周期管理(PLM)解决方案咨询、规划、定制开发和实施推广服务的专业服务提供商，专注行业十数年，将全程为优必选PLM项目保驾护航。建立企业级的研发管理平台，为公司的信息化打好数据基础。二、项目目标1. 整合打通产品生命周期中项目、研发、工艺制造、质量、供应链等环节和领域，跨部门无缝对接。2. 提升产品开发、交付、服务的能力。3. 规范产品开发的各项业务（定义、分类、标准、规则），对各部门产品开发业务进行标准化、统一化管理。4. 提升产品开发效率，降低风险，缩短整体开发周期。5. 提升管理透明度，及时提供管理决策依据。6. 数据沉淀，积累，保密，提高共享，便于查找。