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在青岛烟草实现数字化转型的道路过程中,在管理与应用上面临着以下问题和挑战: 1、缺乏标准数据体系 2、缺乏统一的数据分析平台 3、数据人才缺乏培养 项目成果 1、在信息处人员不足的情况下,利用FineBI推行自助分析,得以专注于数据本身,将各个部门的数据汇集到平台,通过数据集中的“大宽表”向外输出,数据集通过既定的命名方式分层、分类、命名,统一业务含义、统一计算口径,并覆盖烟草企业内部的各个部门,保证了数据的全面、准确、一致;通过数据清洗、数据过滤、明细汇总等功能把一些复杂的数据处理任务尽可能处理完,数据变得可阅读、易理解。 2、在通过自助数据集获取了数据的可用性后,业务部门利用制作好的数据集和仪表板,能够实现复用共享、及时更新,避免了复杂数据逻辑的重复制作劳动;烟草企业数据分析人员根据业务所需既定规则在自助数据集的基础上,通过“仪表板”柱形图、线型图、散点图等不同样式输出,并可实现实时刷新。 3、通过分层培训、按需培训来实现培养若干自助分析数据人才,使需要数据分析的人员能够在FineBI系统上自发的使用数据来进行数据分析。
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